【一日一冊】★★★☆☆「組織と働き方を「変える・変えない・先延ばす」さて、どうする」
- 発行日 2020-12-01
- 発行部数 1635 部
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★★★☆☆「組織と働き方を「変える・変えない・先延ばす」さて、どうする」
上村紀夫♪
読書普及研究所 本のソムリエ
https://1book.biz/
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「お客様が「減らない」店のつくり方」高田 靖久
【私の評価】★★★★★（94点）
商売で最も難しいのはお客様を集めること。
うまくいっている人は、どうやって
見込み客を集め、お得意様を作るのか、
その秘密を学びましょう。
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「組織と働き方を「変える・変えない・先延ばす」さて、どうする」
上村紀夫、クロスメディア・パブリッシング
【私の評価】★★★☆☆（72点）
https://amzn.to/37qkg6y
【内容と感想】
■著者は産業医として組織と関わりながら
人事担当者への支援・コンサルを
行っているとのこと。
最近はワークライフバランスで残業が減り、
コロナ禍の影響で在宅勤務が増え、
オフィスの環境は大きく変わりました。
こうした変化の時代に
人事担当者はどのように考え、
判断すればいいのか、
アドバイスする内容となっています。
・変化はいい事も悪い事もストレスになる・・・
変化への適応は精神的なエネルギーを消費する、
ということです（ｐ252）
■全体的な傾向としては、
働き方改革という外部の圧力や
若年者の退職増加を避けるために
働きやすさを過度に求める施策が
採用されがちだという。
その結果、仕事の質が落ちたり、
組織の活性が落ちている場合が
多いというのです。
本書では具体的には
在宅勤務を続けるか、やめるか、
流行りのフリーアドレスはどうか
副業を許容するか、しないか、
などのケースを示しています。
働き方改革の施策を決定する際には、
プラスの効果だけでなく
マイナスの効果も予測したうえで
決断する必要があるのでしょう。
・社員がいなくては元も子もないという事情から、
働きやすさを過度に求める施策に走り、結果的に
働きやすさばかりがまして今ひとつ活性がない
組織が形成されていくといった流れです（ｐ94）
■働き方改革の中で、
仕事の質を維持しながら
勤務時間を減らすことが
求められています。
矛盾するようですが、
やり方によっては成果を出しながら
労働時間を減らした事例もありますので、
試行錯誤するしかないのでしょう。
社会全体として労働時間短縮を
考えるようになってきたのは
良い傾向だと思います。
上村さん、
良い本をありがとうございました。
───────────────
【この本で私が共感した名言】
・いじめや体罰問題への対策として、教育機関、
特に学校といった教育の現場から理不尽を
排除しようという動きが加速しました・・・
社会に出た瞬間から社会人として理不尽を
味わうことにより、離職やメンタルダウン
といった結果に至るケースが多々見られます（ｐ75）
・応援部や、華道、茶道など上下関係が色濃く
残っている世界を経験している人材は、
比較的ストレス耐性は高いように思われます（ｐ78）
・組織活性の源泉は個人、つまり社員一人ひとりの
個人活性の集合体で成り立っています。
個人活性は・・・
▼続きを読む
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「組織と働き方を「変える・変えない・先延ばす」さて、どうする」
上村紀夫、クロスメディア・パブリッシング
【私の評価】★★★☆☆（72点）
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■目次
第１章 モヤモヤ１ 一度変えた組織運営続ける？元に戻す？
第２章 モヤモヤ２ 社員と会社の価値観のちがい、どううめる？
第３章 モヤモヤ３ 社員の気持ちにどこまでこたえる？
第４章 「変える？変えない？先延ばす？」をどう解決するか
第５章 フレームワークで施策の導入可否を判断する
第６章 パラダイムシフトをチャンスと考える方法
■著者紹介
上村紀夫(うえむら のりお)・・・株式会社
エリクシア代表取締役・医師・産業医・経営学修士
(MBA)。1976年生まれ。名古屋市立大学医学部卒業後、
病院勤務を経て、2008年ロンドン大学ロンドンビジネス
スクールにてMBAを取得。戦略系コンサルティングファーム
を経て、2009年「医療・心理・経営の要素を用いた
『ココロを扱うコンサルティングファーム』」として
株式会社エリクシアを設立。これまで30,000件以上の
産業医面談、年間1,000以上の組織への従業員サーベイ
を基に、心理的アプローチによる労使トラブル解決や
メンタルヘルス対策の構築、離職対策のコンサルティング、
研修、講演などを行う。
------------------------------
＜私の評価：人生変える度＞
★★★★★（ひざまずいて読むべし）
★★★★☆（素晴らしい本です）
★★★☆☆（読むべき一冊です）
★★☆☆☆（余裕があればぜひ）
★☆☆☆☆（人によっては）
☆☆☆☆☆（こういう本は掲載しません）
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メールありがとうございます。
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★★★★★「「グチ活」会議-社員のホンネをお金に変える技術」仁科雅朋
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★★★☆☆「住んでみたヨーロッパ9勝1敗で日本の勝ち」川口マーン惠美
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■締め切りは、2020年12月5日（土）20時です。
当選者には、こちらからご連絡して、
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▼編集後記
http://www.hayaoki-seikatsu.com/users/japantn/
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おはようございます。
今日の宮城県は気持ちの良い朝です。
最近、雨が降らないですね。
『まぐまぐ大賞2020』のエントリーが
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１位「学校が教えない本当の日本史」伊勢雅臣
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３位「なぜ星付きシェフの僕がサイゼリヤでバイトするのか？偏差値37のバカが見つけた必勝法」村山太一
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４位「STAP細胞 事件の真相」佐藤貴彦
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５位「知的社会人1年目の本の読み方」山口謠司
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【内容と感想】
■著者は産業医として組織と関わりながら
人事担当者への支援・コンサルを
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最近はワークライフバランスで残業が減り、
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社会全体として労働時間短縮を
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上村さん、
良い本をありがとうございました。
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特に学校といった教育の現場から理不尽を
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といった結果に至るケースが多々見られます（ｐ75）
・応援部や、華道、茶道など上下関係が色濃く
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■目次
第１章 モヤモヤ１ 一度変えた組織運営続ける？元に戻す？
第２章 モヤモヤ２ 社員と会社の価値観のちがい、どううめる？
第３章 モヤモヤ３ 社員の気持ちにどこまでこたえる？
第４章 「変える？変えない？先延ばす？」をどう解決するか
第５章 フレームワークで施策の導入可否を判断する
第６章 パラダイムシフトをチャンスと考える方法
■著者紹介
上村紀夫(うえむら のりお)・・・株式会社
エリクシア代表取締役・医師・産業医・経営学修士
(MBA)。1976年生まれ。名古屋市立大学医学部卒業後、
病院勤務を経て、2008年ロンドン大学ロンドンビジネス
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を経て、2009年「医療・心理・経営の要素を用いた
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